Olen Outi Purovesi - OrganisaatioSukeltaja™, johtamisen ja työyhteisöjen kehittämisen kumppani.

Kuulen. Työskentelyni perustuu ihmisten kuulemiseen, läsnäoleviin, avoimiin ja luottamuksellisiin kohtaamisiin. Kysyn lisää, pysähdyn ja ihmettelen ääneen. Minulle kerrotaan usein rehellisesti ja suoraan, mitä tunnetaan ja ajatellaan. Nautin erilaisista näkökulmista, ihmisistä ja tarinoista. Kuulen paljon – myös rivien välistä.

Näen. Näen ihmisten tunteita, ilmapiirejä ja tunnelmia – silloinkin kun ollaan hiljaa. Näen kokonaisuuksia, yhdistelen niitä pienistä palasista. Näen asioita niin johdon kuin työntekijän näkökulmasta. Näen organisaation strategian, taloudellisen tilanteen ja kulttuurin. Näen työntekijöiden arjen, hyvin- ja pahoinvoinnin, motivaation sekä keskinäisen vuorovaikutuksen. Näen jotain, mitä en osaa aina sanoakaan, miksi ja miten.

Sanoitan. Sanoitan sitä, mitä olen kuullut ja nähnyt. Yhdistän kuulemani ja näkemäni kaikkeen siihen, mitä olen yli 30 työelämävuoden aikana oppinut työntekijänä, esihenkilönä, henkilöstöpäällikkönä, johtoryhmän jäsenenä ja esihenkilötyön valmentajana. Yhdistän siihen omat opit elämästä ja ihmisyydestä.
Sanoitan inhimillisesti, välittävästi ja suoraan sitä, mikä on ehkä jäänyt piiloon tai tullut ohitetuksi.

Muutos alkaa näkyväksi tekemisestä
Näkyväksi tuodut ilon aiheet ja kehittämiskohteet on tarkoitettu yhdessä tarkasteltavaksi ja hyödynnettäväksi. Mitä olisi syytä muuttaa, että ihmiset, työyhteisöt ja koko organisaatio voivat paremmin?

OrganisaatioSukeltajana, mentorina ja valmentajana haastan ja tuen asiakkaitani herkällä havainnointikyvyllä ja vahvalla kohtaamisen taidolla.
Tämä työskentelytapa kulkee mukana kaikessa tekemisessä - asiakastapaamisissa, yksilömentoroinneissa sekä esihenkilö- tai työyhteisövalmennuksissa.

Mitä toivon ja miksi teen tätä työtä

Unelmoin entistä paremmasta työelämästä Suomessa – ihmisten ja organisaatioiden hyvinvoinnista ja menestyksestä. Haluan olla mukana rakentamassa työyhteisöjä, joissa työnilo, hyvä henkilöstöjohtaminen ja taloudellinen menestys ovat arjen todellisuutta, eivät vain strategisia tavoitteita.

Toivon erityisesti, että tukea saavat ne yksiköt ja tiimit, joissa on haasteita työyhteisön ilmapiirissä, johtamisessa tai henkilöstökokemuksessa.

Teen näkyväksi sen, mitä ei aina nähdä tai uskalleta sanoa ääneen.
Jotta ihmiset ja organisaatiot voivat hyvin.